關(guān)注當(dāng)下，投資未來，我們建議企業(yè)從六大關(guān)鍵舉措著手，實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展。

 

01.持之以恒

 

當(dāng)前全球價值鏈重整的大背景下，政企必須持之以恒，持續(xù)投入時間和資金，攻克技術(shù)壁壘、跨越技術(shù)門檻，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，向價值鏈上游遷移。同時明確使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，需要破舊立新，才能打造持續(xù)的競爭力。

 

02.需求定制

 

政企需要從關(guān)注觸點優(yōu)化，轉(zhuǎn)向關(guān)注價值提供，了解用戶所在的場景、承擔(dān)的多重角色，以吸引、支持、服務(wù)用戶為核心。如何實現(xiàn)以人為本？第一步，識別個性化需求；第二步則是通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新交付。

 

03.優(yōu)化團(tuán)隊

 

隨著“人才”的定義和范圍的變化，平臺型團(tuán)隊?wèi)?yīng)運(yùn)而生：將人才的底層數(shù)據(jù)打通，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，動態(tài)優(yōu)化隊伍，讓人才充分流動，打破既定流程，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。同時政企還要注重員工數(shù)字素養(yǎng)和技能延展性的提升，培養(yǎng)員工與機(jī)器協(xié)作的觀念和能力。

 

04.精益求精

 

政企需要用精益求精的思想，優(yōu)化數(shù)據(jù)的底層邏輯：以價值為導(dǎo)向，只采集、管理、應(yīng)用必要的數(shù)據(jù)，降低復(fù)雜性，加快迭代速度。同時還需要持續(xù)提升組織內(nèi)部各職能間以及供應(yīng)鏈上下游間的協(xié)同能力，為數(shù)據(jù)的無縫流轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，打造集成化、智能化的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)穩(wěn)健和靈活的統(tǒng)一。

 

05.風(fēng)險可控

 

建設(shè)供應(yīng)鏈的“智能可視能力”有助于政企集中資源和投資，在供應(yīng)鏈短缺之前或期間進(jìn)行干預(yù)和修復(fù)，提升供應(yīng)鏈韌性的同時，兼顧成本效益。需要針對關(guān)鍵產(chǎn)品線、客戶或關(guān)鍵供應(yīng)商，以及關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立可視性，為業(yè)務(wù)中顯而易見的風(fēng)險做好準(zhǔn)備。

 

06.技術(shù)驅(qū)動

 

政企必須將技術(shù)與業(yè)務(wù)高度融合，豐富技術(shù)的全域應(yīng)用場景，推進(jìn)技術(shù)賦能價值鏈的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其引領(lǐng)創(chuàng)新、推動變革的潛力。同時不僅需要識別最適合當(dāng)下及未來業(yè)務(wù)需求的數(shù)字技術(shù)，還要與已有的技術(shù)進(jìn)行合理堆棧，從而充分發(fā)揮技術(shù)對業(yè)務(wù)的推動作用。

 

錨定未來，持續(xù)發(fā)展，企事業(yè)單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，愛國小男孩陪你一起走。

 

我們用更智慧的方式，享受生活的輕松，獲取時間的紅利，不錯過每一個重要的瞬間，少走馬路，多走網(wǎng)絡(luò)，隨時隨地，省心省力，每一個痕跡，都是我們留下的腳印，用時間記錄成長，用燈光照亮前行的路。

 

北京愛國小男孩科技有限公司以客戶為中心融入管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品規(guī)劃及解決方案，協(xié)助企事業(yè)單位構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)，根據(jù)不同需求為企事業(yè)單位提供多角度、多層次、多維度、業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化智能解決方案。遇見難題，我們解決，一對一式的精準(zhǔn)服務(wù)，讓你每一個疑惑都有答案。