繼第三次科技革命后，人類社會(huì)迎來了第四次科技革命——數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)管理者的共識(shí)，想在瞬息變化的商戰(zhàn)中，擁有更強(qiáng)的競爭力以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級將是必答題。如何有效的運(yùn)用數(shù)字化，是各企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。

轉(zhuǎn)型的道路千萬條，對具體某一家企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模板和通用的方法。企事業(yè)單位需要根據(jù)自身的行業(yè)特性、發(fā)展水平、資源能力等因素，借助數(shù)字化的技術(shù)手段，探索適宜的發(fā)展之路。

圖1 數(shù)字化發(fā)展新趨勢

 

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式都有哪些：

一、精益式轉(zhuǎn)型

精益式轉(zhuǎn)型是企業(yè)基于戰(zhàn)略需要，從產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)方式、管理方式或商業(yè)模式層面，找到重要和急需的場景進(jìn)行數(shù)字化變革，從而更強(qiáng)有力地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。采取精益式轉(zhuǎn)型策略的企業(yè)，其所處行業(yè)相對穩(wěn)定，短時(shí)間內(nèi)不需要重新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

精益式轉(zhuǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)與核心能力，以及待解決的問題確定重點(diǎn)數(shù)字化項(xiàng)目，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及差異化能力的增強(qiáng)；

2、轉(zhuǎn)型過程相對穩(wěn)定，但進(jìn)程較慢。
二、增強(qiáng)式轉(zhuǎn)型
與精益式轉(zhuǎn)型類似，增強(qiáng)式轉(zhuǎn)型也不存在戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面上的變革，不同的是，增強(qiáng)式轉(zhuǎn)型對全場景采取齊頭并進(jìn)式的數(shù)字化升級。這種轉(zhuǎn)型通常是中層骨干與數(shù)字化專家推動(dòng)完成的，變革更加系統(tǒng)化，如果推動(dòng)得力，往往可以更加快速地彰顯數(shù)字化的巨大價(jià)值。增強(qiáng)式轉(zhuǎn)型策略轉(zhuǎn)型之初，必須保證戰(zhàn)略是明確清晰的，這樣才能有的放矢地應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，使數(shù)據(jù)技術(shù)能夠真正地服務(wù)于戰(zhàn)略，真正地增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

增強(qiáng)式轉(zhuǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)：     

1、實(shí)現(xiàn)原有戰(zhàn)略的全面數(shù)字化；

2、采取系統(tǒng)規(guī)劃、自上而下全面推進(jìn)、分階段實(shí)施的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型；

3、轉(zhuǎn)型進(jìn)程較快，但可能波動(dòng)較大。

三、創(chuàng)新式轉(zhuǎn)型

與前兩種轉(zhuǎn)型策略不同的是，在創(chuàng)新式轉(zhuǎn)型中，戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面發(fā)生了本質(zhì)性的變化。創(chuàng)新式轉(zhuǎn)型的企業(yè)一般其競爭領(lǐng)域已經(jīng)或者即將發(fā)生巨大變化，原有的競爭優(yōu)勢正在被摧毀，如果不快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革，很可能失去現(xiàn)有的市場地位，甚至被淘汰出局。企業(yè)必須不斷認(rèn)知競爭環(huán)境的變化，并及時(shí)做出有效的戰(zhàn)略決斷。

創(chuàng)新式轉(zhuǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建新的戰(zhàn)略愿景與商業(yè)模式因?yàn)樽兓却蟆㈦y度大，采取最小可行性轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，以短期成效不斷擴(kuò)大轉(zhuǎn)型范圍；

2、轉(zhuǎn)型穩(wěn)步、有序、有機(jī)進(jìn)行，但步調(diào)較慢。

四、躍遷式轉(zhuǎn)型

躍遷式轉(zhuǎn)型策略是最具挑戰(zhàn)性的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)方式和管理方式都同步進(jìn)入變革狀態(tài)。既可能帶來巨大的成功，也可能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)采取更加審慎的態(tài)度，對商業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境、能力進(jìn)行評估。

躍遷式轉(zhuǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建新的戰(zhàn)略愿景與商業(yè)模式；

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、自上而下，全面推進(jìn)，分階段實(shí)施新戰(zhàn)略和新模式；

3、既可能帶來巨大的成功，也可能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)采取更加審慎的態(tài)度，對商業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境、能力進(jìn)行評估；

4、轉(zhuǎn)型進(jìn)程較快，但可能導(dǎo)致混亂失序。

圖2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)價(jià)值效益

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的在于提升企業(yè)的競爭力，數(shù)字化手段的應(yīng)用并不是目的，轉(zhuǎn)型的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。對于大多數(shù)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面：從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，從數(shù)字化能力建設(shè)到人才培養(yǎng)，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不可能一蹴而就。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，多數(shù)企業(yè)需要3-5年甚至更長時(shí)間才能取得顯著成果。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于選擇正確的合作伙伴和專業(yè)知識(shí)，通過了解企業(yè)的業(yè)務(wù)來增強(qiáng)其核心競爭力。愛國小男孩以客戶為中心融入管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品規(guī)劃及解決方案，協(xié)助企事業(yè)單位構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)，根據(jù)不同需求為企事業(yè)單位提供多角度、多層次、多維度、業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化智能解決方案。遇見難題，我們解決，一對一式的精準(zhǔn)服務(wù)，讓企業(yè)每一個(gè)疑惑都有答案。